viernes, 22 de agosto de 2008

CADENA DE SUMINISTRO "SUPPLY CHAIN"



La cadena de suministro; un elemento fundamental en el proceso de distribución de mercancías, se desarrolla apartir de la necesidad de integrar procesos claves de negociación entre consumidor y proveedor, buscando como finalidad el satisfacer las demandas del cliente a través de la utilización de recursos, causa en la que intervienen aspectos como la capacidad de distribución, la mano de obra y el inventario.


En el mercado global y en cada uno de los procedimientos a tener en cuenta en la distribución de mercancías, existen factores que influyen en los costos y la calidad de los productos, lo cual se muestra con un mayor atractivo y conduce a mejorar tanto las ventas como los resultados a nivel global para las empresas interesadas. Factores como las organizaciones, las personas, la tecnología, las actividades de información y los recursos implicados en el movimiento del producto o servicio de proveedor a cliente y de el al usuario final, son los que generan este tipo de transformaciones y regulan cada uno de los procesos a realizar.


Ya para concluir; la cadena de suministro “Suppy Chain” tiene por objeto, satisfacer la demanda con la oferta y hacerlo con el mínimo de inventario realizando una compleja serie de procesos de intercambio o flujo de materiales “materia prima” y de información que se establecen dentro y fuera de las organizaciones o empresas, esto con el fin de abastecer, controlar y distribuir la producción, derivada tanto de la mano de obra como de la buena utilización de los recursos, todo esto de acuerdo a las políticas organizacionales de cada entidad.

BENCHMARKING



El benchmarkig es una técnica de gestión empresarial que pretende descubrir y definir los aspectos que hacen que una empresa sea más rentable que otra, para después adaptar el conocimiento adquirido a las características de la propia compañía; esta destinada a lograr comportamientos competitivos en la oferta de los mercados monopólicos, consistente en la comparación de desempeño de las empresas, a través de de la métrica por variables, indicadores y coeficientes.
La importancia del benchmarking no se encuentra en la detallada mecánica de la comparación, sino en el impacto que pueden tener estas comparaciones sobre los comportamientos. Se puede considerar como un proceso útil de cara a lograr el impulso necesario para realizar mejoras y cambios. A nivel nacional el benchmarking es considerado como herramienta administrativa es decir un a solución a corto plazo que implica hacer una comparación cuantitativa y no de aprendizaje, como proceso de identificación, aprendizaje y adaptación de practicas y procesos sobresalientes de cualquier organización, en cualquier parte del mundo para ayudar a mejorar los procesos y mediante esto su desempeño.